Apprendre à piloter un projet avec la méthode SCRUM

ans un monde des affaires dynamique et en constante évolution, maîtriser le management de projets demeure essentiel. L’école SKALA Business School enseigne des formations en gestion de projet avec la méthode SCRUM. L’enseignement a pour objectif de vous apprendre à améliorer la productivité d’une SCRUM team pour l’analyse et le développement d’un produit. Découvrons dans cet article les avantages de se former ainsi que l’organisation autour de cette méthode.

Pourquoi choisir une formation en gestion de projet ?

Les avantages d’une formation en gestion de projet

Apprendre à communiquer avec son équipe

Pour piloter un projet, la communication reste essentielle pour s’assurer que le message est bien diffusé et compris. Le chef de projet est la « tour de contrôle » qui récolte et relaie toutes les informations aux parties prenantes. Savoir communiquer efficacement et cultiver une écoute attentive sont des compétences qui requièrent un investissement constant et une pratique assidue.

Maîtriser les fondamentaux pour être plus efficace

La formation en management de projet enseigne les bases de la gestion de projet :

• gestion du temps ;
• respect des délais ;
• planification des tâches ;
• hiérarchisation des objectifs.

Maîtriser les fondamentaux assure à une équipe un travail efficient afin d’atteindre rapidement les objectifs fixés dans de bonnes conditions.

Développer son leadership pour gérer une équipe

Piloter un projet demande de savoir gérer une équipe, des ressources et de faire face aux imprévus. Le but reste de se diriger dans la bonne direction pour l’atteinte des objectifs. Suivre une formation en management de projet permet d’acquérir les compétences nécessaires pour être à la tête d’un groupe.

Renforcer son employabilité/avantage sur la concurrence

La gestion de projet demeure une compétence très recherchée en entreprise. Bon nombre de secteurs d’activités tels que l’ingénierie, la santé, les services financiers, la technologie et le droit sont en quête de chef de projet formé. Suivre une formation en gestion de projet et obtenir un titre reconnu par l’État renforce votre employabilité.

Accroître son potentiel de croissance salarial

Obtenir un titre en management de projet représente une force indéniable pour l’évolution salariale. Selon la treizième enquête salariale du Project Management Institute (données traduites en français de l’édition originale) :

« Près des deux tiers (66 %) des participants à l’enquête ont signalé une augmentation de leur rémunération totale (y compris le salaire, les primes et autres incitations en espèces) au cours des 12 mois précédant l’enquête sur les salaires. Soixante et un pour cent des répondants à l’enquête qui ont reçu une augmentation de rémunération ont signalé une augmentation de 5 % ou plus. »

En France, pour 1138 répondants, le salaire moyen annuel est de 68 222 $ (dollars américains).

Source : Earning Power — Project Management Salary Survey — Thirteen Edition

Accéder à une meilleure qualité de travail

Se former au management de projet permet de sereinement mener à bien un projet de A à Z. Les étapes du process se font naturellement. Le chef de projet pilote son équipe pour atteindre les objectifs dans le temps imparti, sans stress ou apparition du syndrome de l’imposteur.

Vous souhaitez vous former en gestion de projet ? L’école de commerce SKALA Business School vous propose deux niveaux d’enseignements : Bachelor en Gestion de Projet et amélioration continue et Mastère Manager en Gestion de Projet.

Intégrer la méthode SCRUM pour se former en gestion de projet

Le paysage professionnel est en perpétuelle mutation et entraîne avec lui une évolution des méthodes de gestion de projet. De nos jours, une multitude de stratégies sont disponibles pour conduire un projet à son terme, mais une méthodologie se démarque et gagne en popularité : la méthode SCRUM.

Qu’est-ce que la méthode SCRUM ?

La méthode SCRUM a pour objectif d’aider les personnes, les équipes ou les organisations à créer de la valeur grâce à un cadre de travail précis. Cette méthode est une approche agile de gestion de projet qui met l’accent sur la collaboration, l’adaptabilité et les livraisons courtes de résultats.

Définition et histoire

Co-développée dans les années 1980 par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, la méthode SCRUM devient publique dans les années 1990. Le terme « SCRUM » provient du rugby et fait référence à la formation utilisée pour relancer le jeu : la mêlée. De la même manière, la méthode SCRUM vise à conduire les projets en favorisant la communication, l’organisation et la planification des tâches.

SCRUM bénéficie d’une popularité croissante, car les gestionnaires de projet l’adoptent rapidement. Reconnue comme une méthode de gestion de projet efficace et elle est enseignée en école de commerce. Elle reste en constante évolution et s’adapte aux changements du marché professionnel.

Les principes élémentaires de la méthode SCRUM

Ils déterminent les lignes directrices de la méthode SCRUM pour l’application du cadre défini. Ils ne sont pas négociables et doivent être mis en œuvre comme décrit dans le Guide SCRUM ainsi que A Guide to the Scrum Body of Knowledge (Guide SBOK®).

Les principes SCRUM guident les équipes sur la meilleure façon de travailler et d’interagir pour piloter un projet. Ils favorisent une culture de travail collaborative, flexible et axée sur la valeur.

1. Contrôle du processus empirique : basé sur les trois idées principales de la philosophie fondamentale de SCRUM, la transparence, l’inspection et l’adaptation. Ce principe favorise l’apprentissage par l’expérimentation. La SCRUM team ne suit pas de plan rigide et surveille régulièrement le travail accompli pour s’adapter en fonction des résultats.
2. Auto-organisation : chaque membre de la SCRUM team est encouragé à s’auto-organiser. L’objectif reste de rendre l’équipe plus responsable, dynamique et créative.
3. Collaboration : ce principe est au cœur de la méthode SCRUM. L’équipe chargée d’un projet obtient de meilleurs résultats si toutes les parties prenantes œuvrent ensemble.
4. Hiérarchisation en fonction de la valeur : dès le démarrage du processus SCRUM, prioriser les tâches demeure indispensable. L’objectif au cours d’un sprint reste de fournir une valeur commerciale maximale.
5. Maîtrise du temps : ce principe aide à gérer efficacement la planification et l’exécution du projet. L’objectif est divisé en sprints, d’ordinaire de deux à quatre semaines. Ainsi, la progression du projet est constamment évaluée pour une meilleure prévisibilité.
6. Développement itératif : le produit ou le service est développé et amélioré au fil du temps. De nouvelles fonctionnalités et optimisations sont ajoutées à chaque sprint. Cela permet une évolution constante et une adaptation aux changements de circonstances ou de priorités.

Les valeurs fondamentales de la méthode SCRUM

La méthode SCRUM repose sur cinq valeurs capitales qui guident le comportement des équipes et favorisent une culture de travail positive et productive.

• Engagement : chaque membre de l’équipe s’engage envers le projet et ses objectifs. Cet engagement se reflète dans la volonté de chaque personne de contribuer à la réussite du projet et dans la persévérance pour atteindre les objectifs.
• Courage : il se réfère à la volonté de l’équipe de relever les défis. Pendant le sprint, l’équipe devra relever les challenges et prendre des décisions importantes, même si elles sont difficiles ou impopulaires.
• Concentration : la team SCRUM se focalise sur les tâches, objectifs et deadlines du sprint en cours en évitant toute distraction.
• Ouverture : l’équipe SCRUM reste ouverte et transparente dans son travail. Elle partage régulièrement les progrès, les défis et les succès rencontrés pendant le sprint. Elle demeure attentive aux nouvelles idées qui permettent de faire avancer le projet.
• Respect : chaque partenaire est respecté pour ses compétences uniques et sa contribution au projet. La collaboration reste essentielle pour la gestion de projet avec la méthode SCRUM.

Ces valeurs sont au centre de la méthode SCRUM et elles demeurent indispensables pour fédérer une équipe de pilotage efficace et performante.

Vous vous reconnaissez dans ces valeurs et vous souhaitez vous former à la gestion de projet ? Rejoignez notre école de commerce et de management à Rouen.

Comment se déroule une formation en gestion de projet avec la méthode SCRUM ?

Suivre une formation en gestion de projet à la SKALA Business School

Une école, une pédagogie, un objectif : Donner à nos étudiants les clés de leur réussite professionnelle.

À SKALA Business School, nous offrons une pédagogie innovante et unique à nos étudiants.

Pour apporter le meilleur apprentissage aux élèves, nous challengeons sans cesse nos méthodes d’enseignement. Nous plaçons les étudiants au centre de nos approches pour leur donner les clés indispensables pour intégrer une équipe en entreprise.

L’importance de la pratique et des études de cas

Dans notre école de commerce, nous mettons en pratique l’approche « learning by doing », qui signifie apprendre en pratiquant. Pendant la durée de l’enseignement, les étudiants apprennent à travailler en équipe, à piloter des projets et à développer leur leadership.
L’immersion dans des simulations réalistes permet aux étudiants de présenter une expérience significative à leur futur employeur.

Le pilotage de projet avec SCRUM

Les rôles dans une team SCRUM

Pour optimiser les résultats d’un projet, plusieurs rôles sont déterminés.

• Le product owner joue un rôle crucial dans la méthode SCRUM. Il doit maîtriser le domaine d’activité et les besoins des utilisateurs pour pouvoir prioriser efficacement les fonctionnalités du produit. Il doit être capable de communiquer et être leader pour pouvoir motiver ses équipes, prendre des décisions importantes pour atteindre les objectifs fixés.
• Le scrum master est le facilitateur de l’équipe. Il aide à comprendre et à appliquer la méthode SCRUM. Il travaille à éliminer les obstacles qui peuvent entraver la progression de l’équipe et veille au respect des processus. Le Scrum Master est un leader qui épaule le groupe à atteindre son plein potentiel.
• L’équipe de développement reste le cœur de la méthode SCRUM. Elle est responsable de la réalisation des travaux prévus lors des sprints. La team SCRUM est autonome dans sa façon d’opérer les missions. Elle collabore étroitement avec le Product Owner pour comprendre les exigences du produit et s’efforce de livrer des fonctionnalités de haute qualité à chaque sprint.

Les réunions de la méthode SCRUM

Pour piloter un projet, plusieurs rendez-vous entre les membres d’une team SCRUM restent indispensables.

• Sprint planning : c’est la réunion de planification. L’équipe de développement, le Product Owner et le Scrum Master se rassemblent pour déterminer et programmer les objectifs du sprint et les éléments du backlog à réaliser.
• Daily scrums (ou mêlée quotidienne) : Chaque jour, pendant 15 minutes, l’équipe de développement fait le point sur les tâches accomplies, ce qui est prévu pour la journée et les obstacles éventuels à éliminer.
• Revues de sprint : à la fin de chaque sprint, l’équipe présente les tâches réalisées. Elle reçoit des conseils d’amélioration pour ajuster le plan pour le prochain sprint.
• Rétrospectives de sprint : après la revue de sprint, l’équipe SCRUM se réunit pour échanger sur l’ensemble du projet. Les membres discutent de ce qui a bien fonctionné, de ce qui peut être amélioré et de comment mettre en œuvre ces améliorations pour le prochain sprint.

Les outils utilisés en SCRUM

À SKALA Business School, nous formons nos étudiants avec tous les outils pour l’atteinte des objectifs, pendant les simulations professionnelles.

• Le Product Backlog : liste gérée par le Product Owner qui regroupe tout ce qui est nécessaire pour le produit.
• Le Sprint Backlog : liste d’éléments sélectionnés du Product Backlog que l’équipe SCRUM s’engage à réaliser lors du sprint.
• Le Burndown Chart : graphique qui montre le travail qui reste à réaliser par rapport au temps.
• Le Kanban : tableau visuel utilisé pour suivre le progrès des tâches. Il se divise en colonnes qui représentent les différentes étapes du processus de travail.

Ces outils aident l’équipe SCRUM à rester organisée, à suivre l’évolution du projet et à collaborer efficacement.

Vous voulez vous former et vous immerger au centre des simulations en gestion de projet avec la méthode SCRUM ? Découvrez les prérequis et les durées de formation pour intégrer notre école de commerce et de management.

Un avenir riche en opportunités après une formation en gestion de projet avec la méthode SCRUM

Développer et maîtriser toutes les compétences requises pour piloter un projet vous aidera à devenir leader dans votre domaine sur le marché du travail. Votre expertise acquise au cours de la formation vous démarquera de vos potentiels « concurrents ».

Les débouchés des formations en gestion de projet

Avec l’obtention de votre titre reconnu par l’État, de nombreuses opportunités s’offrent à vous en France et à l’international.

Titre de niveau 6 — Bachelor Gestion de projet et amélioration continue (liste non exhaustive) :

• assistant de projet ou chef de projet ;
• consultant en amélioration continue ou en management de projet ;
• responsable qualité ou consultant audit ;
• assistant responsable QSE (qualité sécurité environnement) ;
• responsable lean management ;
• etc.

Titre de niveau 7 — Mastère Manager gestion de projet (liste non exhaustive) :

• bras droit de dirigeant PME ;
• manager ou chef de projet ;
• manager opérationnel ;
• consultant en organisation ;
• consultant en management stratégique d’entreprise ;
• etc.

L’école de commerce SKALA Business School un tremplin vers votre futur emploi

Notre méthode d’enseignement, apprendre en pratiquant, et notre pédagogie vous permettent d’intégrer les codes de l’entreprise. Après l’obtention de votre titre reconnu par l’État de niveau 6 ou de niveau 7, vous avez toute la légitimité de vous présenter sur le marché de l’emploi et de décrocher le poste dont vous rêvez.

Pour vous former en gestion de projet avec la méthode SCRUM, une seule école : SKALA Business School.