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Cinq raisons d’utiliser le théâtre comme outil pédagogique pour devenir un bon manager

Vous êtes timide et avez des difficultés à prendre la parole en public ? Ou au contraire, vous aimez occuper l’espace, et avez besoin de canaliser votre énergie ? Le théâtre, souvent considéré comme un simple divertissement, peut se révéler être un formidable outil de développement personnel et professionnel. Surtout pour les aspirants managers, la pratique théâtrale peut devenir un catalyseur. À Skala Business School, nous avons créé un module voué à développer son leadership grâce au théâtre. Découvrez les cinq avantages majeurs de cette pratique dans la pédagogie en école de commerce.

« Une pièce de théâtre, c'est quelqu'un. C'est une voix qui parle, c'est un esprit qui éclaire, c'est une conscience qui avertit ». Victor Hugo, écrivain, 1840.

 

Pratiquer un art oratoire pour améliorer ses compétences en communication dans le monde du travail

Il n’est pas donné à chacun de s’affirmer en réunion ou en équipe. Le théâtre, par essence, nécessite une communication efficace. C'est le moyen principal par lequel les acteurs transmettent l'histoire, les sentiments et les motivations des personnages incarnés. Ainsi, la pratique régulière du théâtre aide à développer des compétences de communication verbale et non verbale. Pour un leader, être capable de communiquer de manière claire et convaincante est essentiel. En entreprise, il peut s’agir par exemple de :

  • partager la vision de l'entreprise ;
  • donner des instructions ;
  • fournir des commentaires constructifs à des collaborateurs.

Par conséquent, l'expérience acquise sur scène peut se traduire directement par une amélioration des compétences de communication dans le monde professionnel.

 

Faire du théâtre pour développer l’empathie et booster les performances en entreprise

Pour jouer de manière convaincante, un acteur doit comprendre et adopter les sentiments et les motivations de son personnage. En d'autres termes, le théâtre développe l'empathie, la capacité de comprendre et de partager les sentiments des autres. Un leader empathique comprendra les défis auxquels ses collègues sont confrontés. Il adaptera son style de leadership en conséquence. Un bon manager doit établir des relations solides pour motiver efficacement son équipe. Cultiver l'empathie sur scène fera prendre des automatismes dans sa vie professionnelle.

 

Apprendre à gérer le stress du comédien pour être confiant dans un contexte professionnel

Monter sur scène devant un public peut être stressant. Cependant, avec le temps, les acteurs apprennent à maîtriser leurs émotions et à performer. Cette compétence, plus connue sous le nom de « tolérance au stress » est extrêmement utile en entreprise pour la prise de parole en réunion par exemple. Les managers peuvent aussi être confrontés à des situations complexes comme :

  • la gestion des délais ;
  • la gestion de crise ;
  • la prise de décisions.

La pratique du théâtre aide à rester concentré et efficace sur une situation, sans se laisser distraire par d’éventuelles sources de stress.

 

Préparer une pièce de théâtre pour collaborer efficacement dans le monde professionnel

La réalisation d'une pièce de théâtre est un effort collectif. Chaque comédien doit travailler en étroite collaboration avec les autres pour faire de la pièce un succès. Cela renforce l'esprit d'équipe et la capacité à collaborer efficacement. Cette nécessité s’applique aussi dans le monde professionnel. Un manager doit :

  • coordonner les efforts de chaque membre du groupe ;
  • résoudre les éventuels conflits ;
  • motiver chacun à donner le meilleur de lui-même.

 

 Stimuler la créativité avec une pratique artistique pour dépasser ses limites professionnelles

Le théâtre est une forme d'art et encourage l'expression créative. Les acteurs sont incités à expérimenter de nouvelles approches pour rendre leurs personnages plus convaincants. Les leaders sont souvent appelés à résoudre des problèmes complexes et à trouver des solutions innovantes. Penser de manière créative en entreprise aide à identifier de nouvelles opportunités et ainsi à améliorer la performance globale.

Maîtriser son métier ne suffit plus : chaque manager doit adopter une posture et s’affirmer en tant que leader pour faire grandir ses équipes. Car nous ne voulons pas que nos étudiants se trouvent en difficulté, nous avons décidé d’anticiper en créant le module Actors Studio. Nous proposons donc cette approche innovante. Lors de ce module, vous êtes encadré par un metteur en scène professionnel. L’objectif est de maîtriser les techniques de prise de parole en public afin de devenir des managers assumés.

 

→ Découvrir les Mastères de Skala Business School

 

« Les séances Actors Studio représentent des moments uniques. Cela nous permet de sortir de notre zone de confort pour prendre plus confiance en nous et en notre voix. Cette expérience m'a servi dans le milieu professionnel, où je dois échanger avec l’ensemble de ma hiérarchie. J'ai plus confiance en moi, je n'ai plus peur de donner mon opinion ainsi que me faire entendre dans le milieu professionnel et personnel ». Anne Samb, alternante.

« Tambour battant ! Ça y est, les répétitions ont commencé ! En arrière-plan, la Méthode Stanislavski, partagée avec l’Actors Studio célébrissime de New-York. Les étudiants du module managers de projet sont en train d’acquérir des outils de théâtre utiles pour leur vie professionnelle ! N’oublions pas William Shakespeare et son aphorisme : « Le monde entier est un théâtre » ! Le groupe s’attaque sans peur ni reproche à une pièce d’Ibsen. Chacun s’investit dans une scène, de sorte que l’on puisse suivre l’histoire du début à la fin ! Mon ressenti, pour reprendre un terme stanislavskien : je suis très content au vu des premières répétitions. Bien que les masques obligatoires ajoutent un défi supplémentaire ! ». Sergueï Vladimirov. Formateur et metteur en scène.

 

Sources :

  • Faits et Croyances. Victor Hugo. 1840.
  • Études Théâtrales. Le théâtre à l’école, entre art et pédagogie. Jean-Louis Besson. 2005.
  • La méga boîte à outils du manager. Pascale Bélorgey, Nathalie Van Laethem. 2019.

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